Introduzione alla gestione del progetto. La gestione del progetto nell'ambito delle teorie organizzative della produzione. Metodi e strumenti per la gestione del progetto.
Mecca Saverio, Comprendere il cantiere, ETS, Pisa 2002. ISBN-13: 9788846705433.
Thompson, James D. (2003) [1967]. Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory (With a new preface by Mayer N. Zald and a new introduction by W. Richard Scott ed.). New Brunswick, New Jersey: Transaction Publishers. ISBN 0-7658-0991-5.
Obiettivi Formativi
conoscenza e comprensione del progetto e dei suoi caratteri organizzativi.
competenze e capacità dei metodi e degli strumenti principali di gestione del progetto, della durata e del costo e dei flussi di cassa.
Prerequisiti
nessun prerequisito
Metodi Didattici
lezioni, analisi di casi di gestione del progetto.
esercizi di analisi e di gestione di un progetto. gestione dei tempi e dei costi e dei flussi di cassa.
Modalità di verifica apprendimento
Test con domande a risposta aperta
Programma del corso
Il progetto come organizzazione.
L’instabilità dei processi: unicità versus ripetitività.
La scomposizione del progetto.
La competenza del «processo di costruzione».
L’integrazione delle competenze nel progetto.
Disgregazione, rapporti di potere e nuove organizzazioni.
I ruoli e gli strumenti di integrazione.
Innovazioni e incertezza.
Quale teoria per l’organizzazione del progetto.
La costruzione di nuove conoscenze.
La conoscenza come rappresentazione dell’esperienza cognitiva.
Il metodo sistemico.
L’azione intelligente.
«Noi non ragioniamo altro che su modelli».
L’approccio sistemico.
Il concetto di sistema.
Le caratteristiche dei sistemi di produzione.
L’organizzazione del progetto di costruzione come sistema.
Le caratteristiche delle organizzazioni di costruzione come sistemi.
Il concetto di struttura organizzativa.
L’approccio «Systems Analysis» di J.A. Seiler.
Operatività del modello interpretativo di Seiler.
L’incertezza dell’ambiente nelle attività costruttive.
La logica del progetto.
Il paradigma classico della gestione del progetto.
La formazione del paradigma classico della gestione del progetto.
Il processo di gestione del progetto secondo il PMI.
L’approccio tayloristico nel paradigma PMI.
I paradigmi della teoria classica per la rappresentazione
delle organizzazioni.
La progettazione della struttura organizzativa classica.
Definizioni di incertezza.
Conoscenze e tempo del progetto.
L’incertezza propria dei progetti di costruzioni.
La gestione del progetto come gestione dell’incertezza.
Il fattore umano in organizzazioni efficienti in condizioni
di incertezza.
I paradigmi della «Contingency Theory».
La progettazione della struttura organizzativa secondo
la «Contingency Theory».
La critica al paradigma classico della gestione del progetto.
Metodi di integrazione nella gestione del progetto.
Elementi paradigmatici.
L’agire organizzativo secondo la teoria di Thompson.
Affrontare l’incertezza.
Le organizzazioni razionali.
Campi di azione e disegno organizzativo.
La struttura organizzativa per organizzazioni a tecnologia intensiva.
Le relazioni di interdipendenza.
La relazione fra interdipendenza e coordinamento.
Le regole per aggregare le attività.
Complessità e mutamento delle organizzazioni.
Sistemi informativi o sistemi informatici.
Dati e informazioni.
La struttura gerarchica delle conoscenze.
Conoscenze e cantiere.